新疆大明矿业集团股份有限公司是一家在矿业行业颇具实力的公司，早在2012年就已经开始进行数字化和信息化方面的基础建设。随着企业的发展壮大，管理变革不断推进，对信息化管理工具的需求也日益增加。为了进一步推动生产和管理体系走向规范化和标准化，打造数字矿山和智慧矿山，公司决定通过引入SAP成功案例来实施S/4HANA Cloud的中台系统，全面构建企业信息化，努力成为新疆矿业行业的明星企业和数字矿山的典范。

行业特性

新疆大明矿业公司作为矿业行业的代表，其业务特点是按库存生产，属于项目性制造。公司不断引入先进设备和技术，逐步实现生产从自动化向智能化的转变。通过与SAP云系统、surpac系统、中台系统和手持终端的集成解决方案，公司实现了生产计划和生产执行的实时链接，使生产操作更简单、生产数据更实时准确、生产管控更便捷，生产效率和管理水平显著提升。采用公有云解决方案，公司减少了基础设施和基础架构维护等IT初期投入和运维成本。

S/4HANA Cloud系统上线价值

通过使用S/4HANA Cloud系统，新疆大明矿业公司获得了诸多收益，包括降低库存水平、提高存货周转率、缩短生产订单数据采集和汇总时间、提升整体运营效率、降低经营风险、创新工艺和经营模式、制定正确的KPI用于衡量和引导绩效等。公司通过系统实施进一步推动业务流程的标准化和规范化，解放人员从繁琐的事务性工作中，引入高效的移动办公设备，实现生产流程的数字化和智能化管理。

新疆大明矿业公司的生产流程描述如下：通过BOS中台与SAP MTS（现场管理与系统兼顾）的结合，实现了计划导入中台并传输至SAP、SAP计划订单转换为生产订单并自动传输至中台、车间主任派工、中台领料、SAP发料、班组长手持录入数据等步骤，最终实现订单的技术性完成。通过SAP成功案例的应用，新疆大明矿业集团股份有限公司取得了显著的成效，进一步提升了企业的管理水平和竞争力。