联基电子作为一家大型生产型的电子企业，有着电子行业企业的通病。本次实施ERP系统，联基电子希望搭建以集团管控为核心、业务流程为导向的企业管理运营体系，做到合规可控全球化运营，可以复制扩张的SAP模板。

SAP S/4HANA Cloud继承了SAP在过去40余年对企业管理最佳业务实践的丰富积累，同时融入了更多创新技术，从企业的核心运营，驱动企业管理转型升级。借助 SAP S/4HANA Cloud，可以帮助企业快速实现增长和变革，实时洞悉业务运营动态，并在此基础上即时采取明智的行动。从2019年至今，中国大陆已有上百家企业签订了SAP S/4HANA Cloud项目。

 

因此，亟待数字化转型的联基电子与S/4HANA Cloud一拍即合，除此之外，帛丝云商BOS Cloud在电子行业SAP实施多年的经验和专业的实施顾问团队，更是联基电子成功进行数字化转型的强大后盾。

 

本次联基电子的项目目标主要分三个层面：战略层面、管理与流程方面、信息技术层面。

 

战略方面：搭建集团管控体系

1.通过BU/ BG 管理模式，推进基于产品的成本精益化管理，形成企业核心竞争力及业务驱动力

2.过搭建以SAP系统为核心的业务运行管理平台，实现“研产一体化”、“产销一体化”及“业财一体化”

3.搭建可以复制扩张的集团模板

 

管理与流程方面：贯通全价值链

标准化和规范化，达到IPO及集团管控要求

1.从组织、数据、流程、方案及IT治理等多个方面，做好SAP系统管控的顶层设计；

2.通过SAP过程风险控制，实现多语言、多账套、多币种、多准则下的跨主体会计核算，提升整体财务及业务的合规性

3.将集团管控目标，细化分解至各个业务流程控制节点，实现基于SAP的复合型集团管控新模式。

建立精益供应链，实现计划与执行一体化

1.实现物料、BOM的自动传递，通过流程规范变更管理模式

2.上下游一体计划体系

3.精益制造与交付

4.高效的采购与库存管理

5.全过程可追溯的质量管控

6.规范高效的关联交易

深化财务管控，推进成本精细化管理

1.以组织结构和核算标准化入手，提高财务核算的整体水平

2.推进精细化成本管理，向管理要效益

3.实现成本的按照产品、成本的横向纵向穿透分析

 

信息技术层面：集成上下游系统，建立以SAP为核心的企业应用平台

1.建立全球应用模板，搭建以SAP为核心的集成式系统构架

2.关注供应商协同、客户协同和内部上下游协同

 

 

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关于联基电子

东莞联基始建于1982年，历经近三十多年务实创新，已发展成为一家大型专业生产消费性电子，高清数字连接线，连接器配件的企业。总占地面积约195000多平方米，拥有员工3000多名。是一个拥有现代化厂房、集研发、技术、管理、生产、销售为一体的公司，为全球客户提供专业、系统、权威、高质的高清设备联接解决方案。综合实力位居世界连接器制造行业的前列。