关于力鸿 ：国内首家在香港上市的第三方检验鉴定机构

中国力鸿检验控股有限公司是在香港联合交易所主板上市的国际第三方独立检验检测公司（股票代码HK1586），是国内首家在香港上市的第三方检验鉴定机构。中国力鸿在全球多个国家和地区拥有近30个分支机构及专业实验室，雇员总数超过1400人，致力于为全球客户提供专业的检验检测认证服务。

力鸿检验集团有限公司位于北京，成立于2009年，是经国家质量监督检验检疫总局批准成立的第三方公正检验机构，国家和中关村“双高新”技术企业,国内煤炭检测领域领先企业。力鸿海外集团公司（LeonOverseas Group Company）设于新加坡，拓展全球检测市场。

中国力鸿服务能力覆盖煤炭、石油石化、电力、矿产品等领域的检验、检测、计量、认证及相关服务，服务网络覆盖国内及亚太地区主要贸易枢纽，为全球5000余家客户提供7x24小时全方位技术服务。

项目背景：因为相信，所以选择SAP 云产品

公平是我们坚守的原则  公正是我们如一的品德

公开是我们始终的风格  诚信是我们永恒的承诺

--为了让工作尽善尽美，力鸿需要尽善尽美的系统

拥抱云ERP对于力鸿集团信息化建设意义重大！

力鸿集团基于本企业实际业务需要，在充分了解SAP产品的基础上，最终于2019年8月作出决策，选用三种SAP云产品并委托帛丝云商（BOS Cloud）实施，为企业建设企业信息化系统。力鸿集团的目标：通过与SAP的合作，打造信息化管理企业，未来形成行业的信息化解决方案，形成行业规范。

为什么选择SAP？

SAP为全球最著名的ERP产品供应商，其产品蕴涵先进的管理理念，是力鸿集团企业发展及信息化系统建设强有力的助推器。

SAPS/4HANA Cloud、SAP Analysis Cloud、SAPSuccess Factors Cloud 以及自研第三方检验系统统一构成力鸿集团核心的信息化平台，全方位覆盖力鸿集团人、财、物及专业业务，贯通使用企业数据，并使用企业数据进行前瞻性分析，为企业决策提供强有力的支持。

为什么选择S/4HANA Cloud？

SAP云系统部署在国内最高级别的公有云上，配合SAP的7*24不间断系统维护及数据备份服务，为用户提供稳定的工作环境以及严格的数据安全保证。

SAP云系统的定期升级，使用户永远面对最新版本的系统，使用SAP不断推出的新的功能，使企业系统得以“与时俱进”。

SAP云系统的年租方式，使用户避免了期的高额投入，另外由于企业无需部署服务器及建设专用络环境、无需设置过多的IT人员，可有效降低了系统的使用成本。

为什么选择帛丝云商BOS Cloud？

帛丝云商拥有丰富的SAP云ERP产品实施经验及实施能力，是企业数字化平台建设的有力保证。

帛丝云商拥有众多的软件开发人员，是进行多系统集成以及客户定制化开发不可或缺的力量。

帛丝云商拥有一支值得信赖的咨询及售后支持队伍。

力鸿集团的业务特点

检验项目的价格管控、收款管控、成本管控复杂

检验工作各阶段涉及对人力、设备、耗材多种对象的管理

服务行业是人力成本占比高，对人员成本的精细化管理显得更为突出

需要借助信息化系统力量以协助对人员绩效的进行量化管理

力鸿集团系统导入前的业务痛点

该行业价格管理的复杂度较高，企业当前在规范报价及报价管理方面有待提升。

实际业务中涉及多公司协作，因此存在大量公司间交易，在精确计算各公司的成本及收益方面存在不足。

服务过程中还涉及公司间人员的借用，当前系统难以进行复杂的人员成本计算。

由于缺乏系统支持，对检验项目的各阶段的成本难以进行精细化管理。

力鸿ERP系统架构

通过SAP S/4HANA Cloud系统，打造客户的核心业务平台，实现财和物的一体化管理，实现从合同到订单，直至客户付款的端到端业务流程的贯通。

通过自研的行业软件，检测软件，实现从检测订单到检测单元，直至检测报告的端到端业务流程的贯通，检测的相关结果数据，传输到SAPERP中，实现检测料工费的精细化管理。

通过SAP SF实现对人的管理，薪酬计算后，结合报工工时，可以获得每个订单的人工费用，从而实现订单的毛利计算。

通过OA系统实现企业内的办公及审批管理，其中费用报销审批后，同步到SAPERP的费用管理中。

以SAP SAC作为企业的核心数据平台，实现对业务数据的统计、智能分析、以及计划和预测。为企业的决策提供可量化的关键数据支持。

以服务客户为导向实现数字化转型

通过将SAP系统与企业检测系统、OA系统的集成，企业得以：

建立统一、高效和灵活的数字化、集成化信息平台。

覆盖企业整体的业务流程，打破信息孤岛。

实现成本精细化管理，与员工的工作量相结合，绩效考核可量化。

经营数据准确、及时、高效展现给公司管理层，提升企业的决策能力。

实现公司间交易，提升企业管理的合规性的同时，利于分子公司的绩效考核的准确性。整合财务与业务运营，提升业务运营。

“项目不仅仅是一个信息化项目，而是从流程梳理、数据梳理、信息系统架构等多方面进行定义，从而奠定了核心的系统平台，为今后的信息化推进奠定了基础。在确立核心业务体系的基础上，建立核心的数据平台，实现智能化数据挖掘，提升企业的决策水平。与专业的检测行业软件相结合，形成行业信息化建设的规范。”