BOS Cloud:中海沥青SAP Business byDesign项目成功上线
日期:2021-12-18 15:42:31 | 人气:549
BOS Cloud:中海沥青SAP Business byDesign项目成功上线
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生产作业区内部改造项目管理,在整个项目生命周期内采购人员、仓库人员、项目负责部门和财务紧密集成,帮助推进项目原料成本、委外成本、项目服务成本收集,项目全面的规划、实施和控制,从而为内部改造项目提供全面的支持。
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原油装船出港口、转接驳船原油的净重毛重损耗的计量和监控的信息记录,原油入港的原材料成本、船运成本、保险成本、装运费等原油成本核算。
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对客户赊销和发货的信用控制开发,有效的管控先收款后发货,避免余额不足超发产品给公司带来的损失。
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各作业区对于备品备件、机物料等原料的物料主数据申请、对于入库和项目物料采购需求的提交、分管经理对需求的审批管控。
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质量管理部在SAP 系统中针对于原材料、半成品、成品、气体、液体5类对象进行质检结果、质量评定、质量级别、质量原因等结果记录,并分析质量评分和合格率、缺陷分析。
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按照仓库人员对仓库产品的分类管理收货、作业区领料、项目领料、月度季度年度盘盈盘亏财务审批确认结果的管控。
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安全生产部对每个产品线的产品排产与生产管理,每个产品线的主产品和联产品的生产执行、生产进度、生产平衡、生产原料分摊、生产设备资源、生产人工资源以及水电燃气其他辅助材料的按比率成本的分摊管理。
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财务管理部根据业务管控的要求,业务流程和财务核算流程化的管理,财务人员以穿透式的查看审批业务流程中的每个业务单据的信息,对于往来账款实施监控余额、清算情况以及账龄。主产品、联产品的直接材料、直接人工及间接生产制造费用的标准成本核算要求,让产品成本更明细,成本核算更准确。
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对生产人员的排班、请假、倒休、技能证书、工资核算数据系统间实时数据共享,使人力资源经理360度知晓员工情况。
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仓库产品分区域管理,仓管人员责任明细,分工明确,避免原料管理混淆。
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员工仓库领料线上申请无纸化办公。
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生产计划排产情况实时共享生产线员工。
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生产产品质检参数结果数据实时共享生产线员工,以便及时调整生产作业。
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在物资管理方面,实现采购全程可控、确保物料账与财务账一致。
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财务业务一体化,更达到规范化、标准化、流程化管控标准。
中海沥青简介
中海沥青(四川)有限公司是于2003年10月中海油在西南地区的第一个投资项目,也是第一个完全由海洋石油自主经营的下游沥青控股企业。该项目总投资人民币约3个亿,可年产超过30万吨的“中海36-1”重交沥青和5万吨“中海36-1”改性沥青,产品具有蜡含量低、低温延度大、低温抗裂性及水稳定性好等特点,部分指标甚至高于进口沥青,被定位于顶替进口产品的民族品牌。
中海沥青产品主要销售在云、贵、川和重庆等地区。厂区布局主要由码头区、原油罐区、生产装置区、成品(重交沥青、改性沥青、燃料油等)罐区、污水处理区、锅炉区、给排水及消防区、装车区、配电及中控区和综合办公区组成,设计生产能力为处理50万吨/年原油,主要产品为30万吨/年重交沥青、10多万吨/年燃料油、8万吨/年粗柴油等。设计以低能耗、自动化水平高、保护环境、园林式工厂为原则实施。