时隔三年，SAP（思爱普）一年一度的顶级年度峰会——SAP中国峰会终于回归线下，这也是SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏履新一年后，首次向大众全面阐释SAP中国4.0新战略：“在中国，为中国”，做云时代“新型中国企业”赋能者。简而言之，便是推动中国企业向全数据、全链接、全绿色的方向发展。

今年是SAP进入中国第四个十年的开局之年，自1992年进入中国以来，SAP一直将中国作为最重要的海外市场。如今，在中国“三十而立”的SAP，将如何讲它的中国新故事？

30年，从“吸收”到“输出”

“中国是SAP公司‘皇冠上的宝石’。”1992年正式进入中国市场以来，SAP踩准了改革开放的风口，从香港的东方海外到上海的上海机床厂，再到全球最大的PC厂商联想，SAP和中国当时正在信息化转型的头部企业一起，成为中国信息化启程的扬帆者。

2002年，时间进入第二个十年，加入世贸的中国经济开始腾飞，中国企业也逐步尝试出海。中远集团、上海汽车集团、海信集团等中国大型企业纷纷在此时选择了SAP。2.0时代的SAP，帮助他们建立了集团管控的能力，并作为中国企业“全球化出海护航者”，提升它们与国际市场接轨的能力。

2012年后的中国，逐步从跟随者成为引领者，不少企业弯道超车，进入全球500强。在全球化过程中，中国企业与跨国公司开始互相学习、共同创新，SAP此时也成为中国企业全面数字化转型的助推者。

回顾了SAP的30年后，黄陈宏表示，SAP一直将自己当作一个本地企业，“一点都没把自己当外人。”数据显示，近几年来，中国一直是SAP全球范围内增长最快的市场，SAP更是将德国之外最大的研究院放到了中国，打造的产品面向全球市场，员工人数超过4000名。

“SAP的体系是对最先进管理流程的一种总结和归纳，如果说一开始进入中国时，是将全世界最新的管理理念带入中国，那现在是要将中国的管理方式总结后带给全球，大家一起来用。”黄陈宏认为，这种输入到输出的变化，是30年来SAP在中国看到的最大不同。

中国企业的三件事

进入第四个十年，和中国一起成长的SAP，又将为中国企业来到什么？黄陈宏详细阐释了SAP中国4.0阶段新定位的三层含义：坚持“在中国，为中国”的初心，打造云时代“新型中国企业”，角色是赋能者。

之所以如此定位，其实不难理解。数字化转型、产业链协同、绿色可持续发展，是近年来全球经济发展必谈的三个趋势。“寒气逼人”，想“过冬”的企业必须找到自己的“暖气”。

“2027年欧盟将正式实施碳关税，这将很可能给各行各业带来额外成本。”黄陈宏以2020年的一个数据举例称，中国出口到欧盟每美元碳排放是0.89公斤，而欧美出口到中国0.28公斤，中国商品的碳排放是欧美的3倍，仅纺织行业便将因此增加3%的成本。

“中国企业往下走应该做三件事：第一，数字化转型，做全数据的智慧企业；第二，应对全球产业链整合，做全链接协同发展的企业；第三，重视双碳，做全绿色的可持续发展企业。”黄陈宏表示。

对于中国企业，尤其是出海企业而言，这三点的确至关重要。

以供应链协同为例，近几年来，复杂的国际环境，让全球产业链融合面临巨大挑战。如何在动态中保持供应链的稳健、敏捷？

海信是一个值得观察的案例。目前，海信的国际业务占比四成以上，而且基本以并购为主。SAP为海信搭建RISE with SAP（乘云直上）一站式的解决方案，将所有并购企业放在一张“蓝图”中，有效管理了海信海内外3000多个生产基地，同时看清整体业务运营面貌和整个供应链体系，从而可以决定如何融入全球商业体系。

据黄陈宏介绍，SAP有全球最大的商业网络，上面有700万企业，客户可以在上面找到很多匹配的稀缺资源，以此做到产业链的协同。

“在中国”再次提速

2019年初，SAP宣布启动“中国加速计划”，助力中国智慧企业成长。如今，三年多过去，SAP再次提速，在中国启动“云转型加速行动”，而最新产品RISE with SAP（乘云而上）是最有利的助推器。

RISE with SAP（乘云而上）是SAP新推出的数字化转型加速包，提供一站式上云服务。简单理解，就是以ERP云为核心，订阅SAP的工具和服务，好处是不需要前期投资，而且适用性很高，无论企业是私有云、公有云、混合云，总有一款适合。这个产品对中小企业尤其友好，可以让他们尽快跨过成本门槛，加快数字化转型的步伐。据透露，RISE with SAP（乘云而上）在中国推出一年左右，已有300多家客户，其中超半数已经上线。

此外，“云转型加速行动”还将免费开放数字化转型方法论（含150门中文数字化课程）等资源，并投入300名原厂专家的1万小时，帮客户规划转型路线图，生态系统合作伙伴的认证顾问数量，也将从2千名提高到1万名。