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赛尔通信|高科技行业SAP成功案例

日期:2021-12-18 15:36:52 | 人气:1428

帛丝云商BOS Cloud SAP云产品案例:S4HC赋能通信服务行业数字化转型


 
导语:通过SAP® S/4 HANA Cloud®系统,逐步推进赛尔通信业务流程的标准化和集成化,帮助赛尔通信优化管理流程,提升管理水平,将全球领先的ERP系统和人力资源系统的管理理念与赛尔通信的管理文化相融合,推动赛尔通信的管理水平达到行业领先地位。
 
 
关于赛尔
 
赛尔通信服务技术股份有限公司成立于2002年,是一家提供专业通信技术服务,并从事物联网产品、无线深度覆盖产品的研发及解决方案的国家级高新技术企业。

帛丝云商BOS Cloud SAP云产品案例:S4HC赋能通信服务行业数字化转型

赛尔通信发展势头强劲,公司将继续秉承“产品+服务双轮驱动”战略,加强研发和市场拓展,在以SAP产品为核心构建的企业信息化系统的帮助下,争取实现2021年市值超百亿,2025年销售额超百亿的目标。
 
 
为什么选择SAP与帛丝云商BOSCloud?
赛尔通信董事长房宗训表示:SAP S/4 HANA Cloud 的ERP系统和SAP SF人力资源系统是公司发展的一个重要基石,上述系统的实施,是将全球领先的ERP系统和人力资源系统的管理理念与赛尔通信的管理文化相融合,可帮助赛尔通信优化管理流程、并将赛尔通信的管理水平提升至行业领先地位。
 
SAP公司成立于1972年,是ERP解决方案的先驱,也是全球排名第一的ERP软件供应商,当前为全球五百强中80%的企业提供ERP相关产品和服务。帛丝云商是SAP的金牌合作伙伴,一直致力于为中国企业提供高品质的ERP实施服务并助力企业实现卓越运营。
 
通过与SAP、帛丝云商的携手合作,赛尔通信将不断提升企业管理水平、实现企业智能运营。
 
赛尔通信为什么要进行数字化转型?
 
在人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术、新理念不断涌现的大环境下,经企业中高层领导多方面考察,赛尔通信最终在2019年6月,选择了SAP S/4 HANA Cloud作为其ERP解决方案。通过SAP S4HC 与SAP SAC、SAP SF及OA等多系统的集成,在人员管理上,实时展示员工入转调离的状态,便于项目经理对项目中的人才资源进行合理规划和调配,也使HR可以实时掌握员工的工作情况、提供KPI考核依据;在项目管理上,对代维项目、工程项目、ICT项目进行360度的收入、成本分析,为项目经理在项目过程管控、成本控制、风险警示、质量监督、预测收入等多方面提供帮助,并使公司高层实时掌控公司所有项目的状态。
 
帛丝云商BOS Cloud SAP云产品案例:S4HC赋能通信服务行业数字化转型
 
行业特性及挑战
 
集团及全国分公司业务扩展迅猛,代维项目、工程项目多,以项目为核心的多部门协作时业务数据不统一、不共享。
现有系统OA只能管理事务性审批,不能管理公司的核心业务。
当前公司使用用友的财务系统,财务数据与业务部门的数据无法统一管理,信息不同步,一物多码、信息不共享、工作重复等问题严重。
资源管理不清晰、产品库存盘点不准确、机物料没有完善的监管体制。
各分公司各实施项目的统计数据及对已完成项目的收入、成本计算不清晰。
代维项目和工程项目的计划数据与实际数据没有系统支持,手工工作量大。
 
ERP上云
借助SAP S/4 HANA Cloud云端简化标准化业务流程,赛尔通信在以下方面得以改善:
 
实现库房多级管理。
对物料进行统一分类编码管理,避免垃圾数据产生。
在项目管理中对工程实施、站点维护、产品研发销售等业务进行规范化管理。
将工程、代维、ICT三大主流业务集成,实现业务财务一体化。通过OA和SAP产品的系统集成,在满足企业多级交叉审批的复杂业务要求的基础上,同时实现将审批完成后,财务相关数据实时同步到SAP ERP系统,简化了财务做账的流程,也保证了财务数据的及时性和准确性。
 
以S/4 HANA Cloud为核心、集成三大系统构建赛尔通信的企业信息化系统
 
帛丝云商BOS Cloud SAP云产品案例:S4HC赋能通信服务行业数字化转型

采用该系统架构以后的收益:
通过SAP S/4 HANA Cloud与SAP SuccessFactors的集成,实时显示员工的入转调离状态,便于项目经理对项目使用人员进行资源合理规划和调配,HR实时掌握员工的工作情况,提供KPI考核依据。
通过SAP S/4 HANA Cloud与SAP Analytics Cloud的集成,对代维项目、工程项目、ICT项目进行360度的收入、成本分析,为项目经理在项目过程管控、成本控制、风险警示、质量监督、预测收入等方面提供帮助,实时掌控公司所有项目状态。
通过SAP S/4 HANA Cloud与OA的集成,实现销售合同、采购合同电子签章后的信息传递,以及对单据审批、合同附件、日常事务进行自动化管理。
采用公有云解决方案,减少了企业构建IT环境时,在基础设施建设、基础架构维护等方面的投入成本与系统的运维成本;实施周期短、部署简单,页面的人性化设计使操作更简单、标准的端到端流程节省了专业人员的运维工作负荷。
 
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关键业务流程与收益--S/4 HANA Cloud 与 SAP SuccessFactors 
 
 
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关键业务描述:
在SAP SuccessFactors中创建的员工花名册、岗位等信息,可同步至S/4 HANA Cloud用于创建业务用户等,并可用于代维项目、工程项目、ICT项目中的人员配置与岗位设置。
关键业务收益:
无需手动配置,根据安全管理协议确保人力资源数据传输的安全性。
以简单直观的方式为项目成员录入时间,时间表应用程序中可预填充分配给员工的项目工作包。
灵活下溯到所有和项目相关的分析、KPI集成开箱即用功能以及预定义内容。
 
关键业务流程与收益--S/4 HANA Cloud 与 SAPAnalytics Cloud 
 

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关键业务描述:
通过SAP S/4 HANA Cloud与SAP Analytics Cloud的集成,对代维项目、工程项目、ICT项目进行360度的收入、成本分析,为项目经理提供项目过程管控,成本控制,风险警示,质量监督,预测收入提供帮助,实时掌控公司所有项目状态。 
 
关键业务收益:
基于项目成本和收入,进行项目获利能力分析。
借助SAP数字董事会议厅所提供的强大的可视化和仪表盘功能、企业绩效管理功能,便于企业制定计划以及对工作流程进行预测分析。
 
 
来自客户的声音
回顾2019年的工作,上线SAP S/4 HANA Cloud 的ERP系统是我们工作中重要的里程碑。通过ERP系统的实施,实现了公司各个部门间的业务通、流程通、财务通,实现了公司财务业务系统一体化,解决了职责不清、流程不畅、长期以来的分公司与总部财务数据不一致等问题。
规划2020年,1,ERP上线是一项要求高、任务重、难度大的工作,需要全体管理干部的配合、学习和参与。2,端正态度、坚决执行,对理解的要支持、对不理解的也要支持。3,系统全面上线后,依托系统进行数据分析,培养各级管理者制作报表、分析报表、管理报表的能力。4,期待一批爱学习、爱钻研的管理者脱颖而出,迅速成长为优秀的企业经营者。
房宗训—赛尔通信董事长
 


 

关于帛丝云商BOS Cloud 

帛丝云商是由SAP资深顾问和IOT开发人员于2014年创建,作为基于SAP和相关技术的云解决方案提供商,我们向客户提供咨询、许可、项目实施和应用管理等服务。
我们在十数年致力于SAP ERP产品实施中积累了丰富的经验,我们了解当地的法律要求,了解IOT和电子商务如何影响中国企业的销售和采购行为,我们也理解中国企业家们渴望将其制造转变为精益制造的迫切要求。

  • 帛丝云商只关注SAP云产品咨询业务,在标准SAP ERP实施中提供专业服务,遵循SAP最佳实践原则及完整的循环过程进行项目实施;我们愿意与全球项目以及推广项目中的其他合作伙伴开展合作,帮助海外总部将系统模板推广到中国及亚洲其他区域。

  • 除了提供专业的ERP服务之外,我们的顾问和开发人员耗时5年开发了B2B2B公司/制造平台,以满足企业对精益管理和新智能IT环境建设的需求,并帮助企业实现成功转型。

  • 帛丝云商是SAP新云产品ERP的金牌合作伙伴,是SAP连续两年的ERP云产品—S4HC/ByD NO.1的合作伙伴;

  • 帛丝云商目前拥有150位SAP资深顾问和技术开发人员。我们在江苏南京设有研发总部,在北京、上海、西安拥有分公司,在重庆、武汉、深圳设有销售办事处。

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