挑战和机遇

北京丰隆拥有4万多平米的现代化工厂，200余名员工，全国设有四个办事处，五个配货中心，另有三个研发中心，研发人员30余人。主营三大系列产品：高分子材料、机电装备和温室自动化控制系统，产品主要出口到以日本、美国、欧洲为主的64个国家。

丰隆温室经营模式为生产加工，随着丰隆温室经营范围的不断扩张，其销售采购业务及生产模式也逐渐多样复杂化，无形中加大了企业整体运行的压力及拉低了其运行效率。故希望能优化丰隆的生产管理模式，达到降本增效，实现业财一体化，促进丰隆温室集团化健康发展。

行业特点及解决方案 （FI/CO/ SD/ MM/ QM/PP）

丰隆温室所属行业为科技推广和应用服务业，丰隆温室希望能从战略层面建立核心业务全覆盖，优化其管理体系，实现无缝的信息流，增强其行业竞争力；

期望通过SAP建立完整统一的管理业务流程体系，满足公司未来战略发展需求；

急需建立销售需求端与供应端的协同，高效的产销协同体系；

客户定制多，需要考虑尺寸、厚度等，导致膜类预测不准确，备库存艰难；

建立业财一体化体系，通过SAP实现准确的成本核算，准确统计出自产产品的产值；

使用了SAP S/4HANA Cloud私有云系统，客户得以实现的收益

针对丰隆温室生产模式的复杂化，帛丝制定以BOM为基础，通过MRP实现生产计划、采购计划的协同与联动，提高系统数据对计划、生产、物流的指导意义，同时提高了其生产周期效率;

针对丰隆温室销售业务的多样性，帛丝采取通过销售价格的制定、订单、发票、收票、发货单统计应收数据、客户对账及账龄分析方案，精细化企业应收管理，结合客户信用额度设置实现业务管理与控制，减少坏账方便清应收，提高了其资金周转率；

通过采取对企业商品收发存业务运行核算，掌握商品成本情况，实现了业务的贯通及透明，为企业成本核算提供基础数据，进而实现业财综合分析，使财务管理体系得以提升，为丰隆温室决策提供及时、准确、客观的决策依据，进而为丰隆温室占据市场增强了其竞争力。

借助SAP的生产管理模式，丰隆温室提升了企业的成本精细化管理，从而实现了降本增效的目的； 同时实现了产销协同、系统的计划体系，贯穿企业的各个部门，实现了业务的贯通和透明，从而使得建立适合未来发展的核心业务全覆盖集团化管理体系得以实现。