挑战和机遇

宜昌有限责任公司（长江机床）是始建于1969年的国家机床工具行业重点骨干企业，是中国唯一的全系列和最大型插齿机制造基地。宜昌长机科技有限责任公司是中国唯一的全系列和最大型插齿机制造基地。随着销售业务不断增长，以及企业多模式的变化，传统的ERP系统已无法支持长机科技业务的增长需求。在生产过程中，MRP运算不够准确，安全库存计算不够精细，导致库存积压和现场缺料等极端情况出现。因此，长机科技希望通过采用SAP公有云最佳实践方案，构建以供应链为核心的柔性供应链体系，有效降低库存、促进生产、提高库存周转率，降低库存资金积压率。

行业特点及解决方案 （FI/CO/ SD/ MM/ QM/PP，帛丝SRM，PDM系统，宜搭系统）

1、长机科技属于机械装备制造行业，他的生产模式有：按库存生产、按订单设计、按订单生产多种模式；

2、装备类产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计，所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂，有的需要边生产、边设计；

3、构建SRM系统，实现从采购订单发布到供应商发票的创建全流程的管理；

4、通过清晰的“需求”“供给”“库存”系统数据，MRP自动运算，做到供需平衡，有效控制多买或少买的情况外协加工的闭环管理，实现了产品成本的精细化核算；

5、通过工作中心管理产能，做产能分析，报工工时通过工作中心归集，更为便捷的统计与分析生产成本，真正的将业务与财务融合在一起。

使用了SAP S/4HANA Cloud公有云系统，客户得以实现的收益

1、帛丝云商帮助长机科技建立了SAP S/4HANA Cloud公有云系统以及帛丝自研SRM（供应商管理）以及采购入库PDA等多层业务管理体系，打通了长机科技从生产计划、采购、库存管理到财务的端到端的流程；

2、建立了产品主数据的体系，提升了长机科技的核心竞争力，系统上线后，建立了研产供销服一体化的供应链体系；

3、可控制的计划体系，导入供应链计划体系的概念，提供参考管理流程，长机科技配合建立PMC小组，调整销售、生产、采购等职能，制定相应的工作规则；

4、业财一体化管理，实现成本精细化管理，为长机科技的管理层提供了财务数据支持。