挑战和机遇

德马科技集团股份有限公司，是智能物流装备全产业链的科技创新企业，长期致力于智能物流技术的研发与应用，于1997年在浙江省湖州市创立，至今业务已遍布全球30多个国家和地区，销售办事处覆盖全球，员工达1000多名，以上海总部和湖州中央工厂辐射全球，在澳大利亚、美国、罗马尼亚设立生产基地及销售服务中心，荷兰、德国、意大利、印度、越南、韩国等国家皆有合作伙伴。

随着公司规模不断增长以及出海业务需要，公司内部分工不明确，库存管理混乱，财务业务无法集成，现有IT系统的落后制约德马的发展，已无法支撑德马科技全球化发展需要。德马科技急需建立一体化项目管理体系，实现项目的收益、成本的精细化管理。

行业特点及解决方案 （FI/CO/ SD/ MM/PP/PS，帛丝SRM）

1、德马科技属于非标机械装备制造行业，产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂，属于边生产、边设计；

2、建立集团化管理的模型，提升集团内分工协作效率，集团化管理系统的支持，在集团层面建立各事业部的绩效体系；

3、建立一体化项目管理体系，满足从项目立项到项目计划到项目实施的全流程信息化贯通；

4、在SAP项目管理中建立项目预算机制，通过SAP业财一体化，以及项目紧密结合实现项目过程的全成本收集。

使用了SAP S/4HANA Cloud私有云系统，客户得以实现的收益

1、帛丝云商通过顶层设计帮助德马科技梳理并构建集团管控的模型，并通过SAP系统实现集团内各组织的分工协作，以及各事业部的盈利分析；

2、利用SAP系统，梳理并构建项目全生命周期的端到端管理流程实现项目计划到研发、生产、采购计划的协同，项目过程各组织部门之间业务的协同；

3、通过SAP业财一体化，以及项目紧密结合实现项目过程的全成本收集，通过项目预算及实绩，实现对项目成本管控，实现项目的收益、成本的管理，从而实现项目利润分析；

4、借助SAP系统作为数字化核心，实现了德马科技数字化转型的第一步。