挑战和机遇

江苏国华管塔制造有限公司是为客户提供各类输电线路钢管杆、钢管塔、角钢塔及通信杆、通信塔、智慧路灯、道路合杆系列等产品的设计、制造与销售。先进的技术，严格的管理，高品质的产品，使公司在国内外市场上树立良好的口碑，赢得广大客户的认可和信赖，年生产能力可达10万余吨。公司产品现服务于国家电网公司和中国铁塔公司，并已出口到中东、非洲、东南亚、澳大利亚、北美、南美等市场，产品遍布全国及世界各地。

随着企业不断的拓展以及公司战略的调整，原有的ERP系统已无法满足公司发展需要。原有信息化系统无法建立集团化的统一编码体系和业务流程，无法进行项目型管控和精细化成本计算。因此，国华管塔决定引进国际最先进的SAP系统来重构企业的数字化平台，借助SAP的最佳实践流程和方案来满足公司未来战略目标。

行业特点及解决方案 （FI/CO/ SD/ MM/ PP/PS/PM）

1、国华管塔属于机械设备制造行业，产品复杂，非标产品及其半成品多，且对数据没有标准化和系统化的管理，成本核算与业务环节尚未完全统一，没有打通业财一体的信息流，生产成本管理颗粒度较粗，生产各个环节的监控主要在线下进行，与国网体系对接不完善；

2、横向贯通、纵向集成，改变现有业务数据、财务数据散落、孤岛、分离的现状，将各业务端的数据口径统一，为分析提供可靠的数据支撑，打通OTC、PTP、WTC的完整闭环，实现以财务为核心的ERP建设；

3、通过SAP的实施，规范、提高、强化业务人员的的管理能力，提高企业在计划、预测、生产的协同能力，加强业务人员的成本控制能力。

使用了SAP S/4HANA Cloud私有云系统，客户得以实现的收益

1、与国华管理层探讨创新的扩张模式，并成功建立设备与技术输出先行，发展成熟后进行收购兼并的扩张模式，同时为国华建立集团化的模版，在收购完成后进行快速的管理输入；

2、销售订单需求、生产计划、采购计划形成联动关系，自动平衡库存，及时发现缺料及可能的呆滞库存情况，提升物料需求计划准确性和库存管理水平，提高工作效率，避免计划员手工计算净需求出错的可能性，计划计算周期得到极大缩短，为产供销、项目协同管理提供系统平台支持；

3、实现从设计、生产、运输、吊装、调试和验收项目全过程管理，项目驱动的生产和采购，项目计划与生产和采购过程的实时、多级联动、信息穿透；

4、通过业务财务一体化管理，提高项目成本实时性。