万鸿双喜集团河北有限公司成立于2016年,公司占地100000平方米,总投资1亿多元。成为华北地区脚手架设备和脚手架生产基地。是生产销售和租赁一条龙服务的公司，具有先进的专业机械设备和质量检测体系，年产脚手架50万吨，拥有规模化生产优势，产品销售遍布北京、天津、河北、山东、广东、重庆、福建、浙江、云南、江苏、河南、东北三省等十多个省市自治区，赢得了广大用户的认可。

行业特点及挑战

脚手架产品市场竞争激烈，技术门槛不高，生产厂家过多，规模相对较小；

产品毛利率较低，且运输成本较高，销售受地域覆盖影响较大，运输过程管理及运输成本对毛利影响的分析要求较高；

因为产品毛利率较低，所以，对原材料买入点的成本及买入量的分析和决策对产品毛利率影响较大；

产品管理存在多单位管理的特点，采购和销售通常按吨进行结算，库存和内部流转通常按支进行管理。吨和支又存在不确定的转换关系，管理难度较大；

通常存在多个生产工厂、不同地区销售机构覆盖的情况，对不同工厂和销售机构的成本利润计算及利润中心毛利分析要求较高；

公司间存在转储、代发、三方销售等多模式并存的复杂交易模式，同时和运输相结合；

委外加工结算模式复杂，存在按黑件结算和按白件结算的不同结算模式，同时需要按上锌量结算扣款金额；

通常脚手架生产厂家经营规模较小，内部管理水平较低，信息化相对较落后。

行业解决方案

启用 SAP S/4HANA Cloud 的运输管理模块，实现运输过程管理、运输费用结算，使运输费用进入产品成本，提高产品毛利率的准确性；

通过和帛丝中台打通，实现产线工人的报工及计件工资的自动计算。

对于多单位，采用不同业务阶段以不同业务主单位的管理模式，达到采购、仓储、生产、销售及财务核算的多单位管理要求。

通过 PMRP 的模拟运算及辅助核算，实现实时分析在手销售合同对原材料采购量及采购成本的评估，更合理地把控采购点，提升毛利率。

使用了 S/4HANA Cloud 系统，客户得以实现的收益

通过对万鸿双喜业务流程梳理提升企业管理水平；数据梳理和定义，实现了内部编码规则及语言的统一；

通过顶层架构的梳理和规划，使企业组织体系更合理完善，结合利润中心的毛利率分析，提升各利润中心绩效分析的准确和实时；

以 SAP S/4HANA Cloud 为基础，打通从销售到计划到采购到生产到仓储到物流的端到端的业务链，同时与财务成本实时打通，实现真正的全流程覆盖，以及业财一体化。