建筑工程行业作为国民经济支柱产业之一，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用，但存在着管理方式粗放、资源利用不充分等问题。而二十大以来住房和城乡建设部进一步推动工程建设标准数字化发展，政策开始驱动数字经济与实体经济的融合，可见工程建设企业已经进入数智融合的深水区、技术、业务、数据的高度融合成为其华丽转身、提升企业战略的关键点，数字化是驱动工程建设企业转型升级的重要力量。

工程建设行业转型的最新趋势开始，从 SAP 的视角解析工程建设企业痛点、分析可提升方向，意在讲解数字化究竟如何配合工程建设企业进行战略转型，以应对行业内发生的多样挑战。 

No.1工程建设行业在飞行中焕新羽翼

今天的工程建设行业面临着众多的挑战，整个行业即将开启真正的转变，从劳动密集且非标准化走向智慧化标准化，慢慢将自己转变为垂直集成性的模块化企业，真正从预算、时间计划及可持续性相结合的角度考虑，这个行业正在被改变，可谓在飞行中换着翅膀，与此同时也慢慢浮现出以下几点行业趋势：

趋势一：向开放协作式的思维转变，从而管理巨大增长规模和行业复杂性

随着基础设施和建筑物的规模更庞大、高度更高、要求更绿色可持续性，从而对技术的要求也随之更先进。

需要在数百家供应商之间为数百万个材料进行协调；在工程建设行业，以往规模效应往往和低利润和低生产率挂钩。因此，工程建设企业更需要建设可持续的上下游商业网络。

趋势二：从一成不变的生产力到新一代技术体验 

行业会从传统生产力转向智慧预制件，因而对供应链互连的要求会更高。但这个转变不但会降低劳动力成本，提高利润率，同时交付更高质量的项目，从而扭转生产力老旧并停滞不前的局面。

趋势三：用可持续绿色材料实现碳排放“逆转”

工程建设业是全球第一大原材料消费行业，产生了全球25%至40%的碳排放。行业中有不少企业也在持续研究能减少二氧化碳排放的可持续建筑材料，另外，从环境中吸收 CO2 和热量的负碳的新型材料也是重要的创新方向。

No.2数字化技术推动工程建设行业转型

工程建设企业需要战略驱动转型。在 SAP，我们具备了一套创新的业务场景，以数字化技术支持工程建设行业战略转型。

1、利用数字化能弥补新一代劳动力与更有经验的老师傅之间的经验差距。采用人工智能、可视化工作指令和其他技术，在需要时能向员工及劳动力提供最佳实践。

2、建立具有预制和实时反馈功能的数字化技术连接项目施工，用以优化资源和设备。使用 3D 打印、机器人技术、物联网（IoT）和数字孪生技术来创造提高生产力的机会。

3、通过数字化可以将项目各方（包括业主、分包商、供应商和专业机构）连接起来，在数字世界中共享最新信息，同时以最低成本交付。使用具备协作性的数字化调度技术，不但可提高协作速度，也为项目执行带来运营透明度。

4、通过数据及信息平台的搭建和使用，实现施工阶段向运营阶段过渡数字化，发挥数据全生命周期价值最大化。另外，也可应用模块化的数字孪生技术更经济高效地向运营过渡。

5、通过由承包商、材料供应商、业主和运营商组成的数字供应链，辅助设计、规划和建造方面的不同效率水平。通过对现场材料和设备的实时跟踪，及时、完整地交付，取代黑盒子般的信息延误和沟通失误。

No.3对标智慧企业特性，摸准工程建设命门

我们按照以上五点特征为衡量标准，分别看一下国内工程建设企业的现状和具体可提升点：

No.4聚焦企业痛点进行价值提升

我们还是从 SAP 定义的工程建设智慧企业的五点特征为维度来说明具体带来的价值。

（一）专业知识数字化的体现价值点：提升员工效率和企业整体生产力

1、业内痛点：传统的课堂培训方式实践往往太慢，无法在一个不断变化的过程中真正发挥作用。培训的重点也在少数几个课题，也无法达到真正的知识快速共享和经验传承。传统的课堂式培训容易限制学员的参与度，也浪费了很多培训资源。

2、提升方向：工程建设企业可通过创建在线学习社区来重构员工的发展。员工有权选择他们的课程难易程度和学习时间，并支持量身定制的课程，通过主动协作和社交网络赋予员工主动学习的能力。员工可以自身的情况创建专属的学习路线，直至完成全部的课程组合。

3、业务价值驱动力：

数据来源于 SAP S/4HANA，传统 ERP 转型 SAP S/4HANA 和 SAP S/4HANA Cloud 的先期采集，由于每个企业都处于不同的成熟度水平，我们建议与您一起确定本企业的价值体现。

(二)数字化技术连接项目施工的体现价值点：利益相关者的数字化互通

1、业内痛点：在当今的建筑工地上，随着项目的跨阶段进展，重要信息往往会丢失，原因就是每个阶段都由不同的利益相关方领导，而手动监查、调试和移交过程效率低下，容易出错。

2、提升方向：您可以将项目置于中心位置。随着项目在不同阶段的进展共享信息。SAP基于云的解决方案专注于数字化施工体验，使项目能够在施工和基本建设项目的设计、规划和建造阶段进行合作。

3、业务价值驱动力：

数据来源于 SAP S/4HANA，传统 ERP 转型 SAP S/4HANA 和 SAP S/4HANA Cloud 的先期采集，由于每个企业都处于不同的成熟度水平，我们建议与您一起确定本企业的价值体现。

(三)公司间协作的数字化的体现价值点：项目执行中的运营透明度

1、业内痛点：在当今的建筑公司中，很多供应商和分包商都在相互断开的独立系统上工作。由于项目执行过程中缺乏沟通和实时透明度低，返工、延误和错误很常见。

2、提升方向：基于云上的商业网络可将项目各方协同起来，包括业主、承包商、分包商、工程师和建筑师、设施管理方和机构。数字化的公司间协作将不同的业务条线（如结构、建筑、电气和管道以及工程、物流、项目管理和服务）结合在一起，形成一种开放式建筑信息建模方法。项目以更高的效率执行并与经验数据互通。

3、业务价值驱动力：

数据来源于 SAP S/4HANA，传统 ERP 转型 SAP S/4HANA 和 SAP S/4HANA Cloud 的先期采集，由于每个企业都处于不同的成熟度水平，我们建议与您一起确定本企业的价值体现。

（四）施工向运营阶段过渡数字化的体现价值点：简化流程

1、业内痛点：通常，每个项目参与方都会有不同版本的图纸。多种数据维度导致数据不一致。而且不同版本的图纸和数据口径管理起来往往耗时、复杂且数据缺失。

2、提升方向：数字化可帮助您获得实时可用性，实现多个数据源的统一性。您可以通过预配置的版本控制，对不同维度的数据源进行管理并统一，共同构成商业网络，实现数据移交。

3、业务价值驱动力：

数据来源于 SAP S/4HANA，传统 ERP 转型 SAP S/4HANA 和 SAP S/4HANA Cloud 的先期采集，由于每个企业都处于不同的成熟度水平，我们建议与您一起确定本企业的价值体现。

（五）数字化供应链的体现价值点：创建准时的供应链

1、业内痛点：繁琐的人工催交流程会降低当今供应链的及时性。此外，现场材料交付的频繁延误以及不符合质量标准的材料也阻碍了施工公司按时交付。

2、提升方向：供应链的数字化实现了自动化和实时催交流程。您的公司可以实时了解交付风险，更好地控制材料交付时间和质量标准。

3、业务价值驱动力：

数据来源于 SAP S/4HANA，传统 ERP 转型 SAP S/4HANA 和 SAP S/4HANA Cloud 的先期采集，由于每个企业都处于不同的成熟度水平，我们建议与您一起确定本企业的价值体现。

No.5用价值链更新启航数字化未来

为了改变整个价值链中的施工方式，您需要一个全面的解决方案——从智慧企业的角度赋能工程建设企业，提供端到端价值链，从销售管理、人才管理和供应链管理到项目执行，项目移交以及运营和维护。

工程建设公司的智慧企业架构从行业业务应用程序开始，以智能、模块化的方式支持端到端流程的全面应用。同时也支持创新与扩展，为企业提供行业特定的业务场景和灵活的本地化及云端的部署方式！SAP 期待与各位共创工程建设行业智慧企业的数字化未来！